Скорее всего, маркетинг
у вас уже есть.
А вот системы управления маркетингом — нет.
у вас уже есть.
А вот системы управления маркетингом — нет.
Я помогаю собственникам превратить маркетинг из набора подрядчиков в управляемую систему роста, которая не разваливается при смене людей.
300+ успешных проектов.
Маркетинг — это управляемый бизнес-процесс, а не набор каналов.
Маркетинг — это управляемый бизнес-процесс, а не набор каналов.
Как обычно выглядит маркетинг без системы управления
Это не ошибка и не чья-то некомпетентность.
Это естественный результат отсутствия архитектуры.
Это естественный результат отсутствия архитектуры.
- Подрядчики
вместо системыМаркетинг собирается из агентств, фрилансеров и отдельных инструментов.
Каждый делает свою часть, но общей логики роста нет. - Решения принимаются
по ощущениямОтчеты есть, лиды приходят, бюджеты тратятся.
Но непонятно, какие действия реально дают результат. - Каждый новый подрядчик
начинает с нуляПодрядчики меняются, но система не накапливает знания.
Маркетинг снова и снова начинается заново. - AI внедряется,
но решения становятся «средними»AI ускоряет работу,
но без системы начинает повторять
среднерыночные подходы.
Уникальная логика бизнеса размывается,
а маркетинг становится как у всех.
Как выглядит маркетинг, когда он собран в систему
Маркетинг — это процесс, а не набор каналов
Маркетинг перестаёт быть списком подрядчиков и инструментов.
Он становится управляемым процессом роста бизнеса с понятной логикой и целями.
Он становится управляемым процессом роста бизнеса с понятной логикой и целями.
Цели формулируются в бизнес-результатах
Бизнес-результаты, это не лиды и не охваты, а в выручке, загрузка, маржинальность, рост по направлениям и регионам.
Каждое действие — гипотеза
У гипотезы есть цель, критерий успеха и срок проверки.
Решения принимаются на основе данных, а не интуиции.
AI помогает быстрее анализировать данные и находить новые гипотезы, но не заменяет систему принятия решений.
Решения принимаются на основе данных, а не интуиции.
AI помогает быстрее анализировать данные и находить новые гипотезы, но не заменяет систему принятия решений.
Подрядчики не центр системы, а инструменты
Специалисты и AI-инструменты подключаются под конкретные задачи.
Маркетинг управляется изнутри бизнеса, а не внешними командами или инструментами.
Маркетинг управляется изнутри бизнеса, а не внешними командами или инструментами.
Система не обнуляется
Если человек уходит или канал перестает работать, логика остается.
AI и новые инструменты встраиваются в систему, а не создают хаос.
AI и новые инструменты встраиваются в систему, а не создают хаос.
Сегодня эту систему можно сильно ускорить с помощью AI. Но только если уже есть фундамент.
Иначе автоматизируется не рост, а хаос.
Иначе автоматизируется не рост, а хаос.
Как эта система выстраивается на практике
Управляемый процесс с понятными решениями вместо набора случайных действий.
- Шаг 1. Фиксируем бизнес-целиЧто бизнес должен получить от маркетинга:
- рост выручки
- загрузка ресурсов
- выход в новые регионы
- масштабирование текущей модели
- Шаг 2. Формируем архитектуру маркетингаОпределяем:
- что уже протестировано
- какие гипотезы стоит проверять
- в каком порядке
- через какие каналы
и становится системой принятия решений. - Шаг 3. Запускаем тесты и фиксируем выводыКаждое действие это управляемый тест:
- есть цель
- есть метрика
- есть срок проверки
Но решения по-прежнему принимаются внутри системы, а не по совету инструмента.
Это позволяет не повторять одни и те же ошибки
и постепенно накапливать собственную экспертизу внутри бизнеса. - Шаг 4. Подключаем подрядчиков как инструментыКогда система и приоритеты понятны, к работе подключаются подрядчики и специалисты, уже под конкретные задачи.
Я помогаю:- ставить задачи
- принимать результат
- следить, чтобы маркетинг работал в интересах бизнеса, а не отчётов.
- Итог работыВ результате у вас появляется:
- управляемый маркетинг
- понятная логика роста
- точки, где AI ускоряет маркетинг и продажи
- система, которая не обнуляется при смене подрядчиков
- возможность масштабироваться на цифрах, а не на интуиции
Работа строится не вокруг запусков,
а вокруг устойчивого роста бизнеса.
Обсудить архитектуру маркетинга
под ваш бизнес
под ваш бизнес
Сколько бизнес теряет
на неоптимизированной воронке продаж?
Потери редко выглядят как катастрофа.
Обычно это маленькие минусы на каждом шаге воронки.
Но в сумме бизнес может недополучать 15–40% потенциальной прибыли.
Обычно это маленькие минусы на каждом шаге воронки.
Но в сумме бизнес может недополучать 15–40% потенциальной прибыли.
Лиды не доходят
до продажи
до продажи
Часть заявок теряется из-за скорости обработки, качества скриптов, отсутствия догрева.
Реклама работает «впустую»
Часть рекламного бюджета уходит на трафик или канал, который не соответствует реальным сделкам.
Нет повторяемости
Сегодня что-то получилось, а завтра уже нет. И непонятно, почему.
Еще хуже, когда каждый новый подрядчик начинает с нуля.
Система не обогащается знаниями, решения принимаются по ощущениям.
Еще хуже, когда каждый новый подрядчик начинает с нуля.
Система не обогащается знаниями, решения принимаются по ощущениям.
В итоге вы платите не за рост, а за процесс.
И это почти всегда видно по цифрам.
На разборе мы находим 3–7 точек утечки и считаем их в деньгах.
И это почти всегда видно по цифрам.
На разборе мы находим 3–7 точек утечки и считаем их в деньгах.
- Время: 60-90 минут, Zoom/Телемост
Стоимость: 45 000 руб.
За одну встречу разберем:
- как сейчас устроен маркетинг
- где теряются клиенты
- какие точки роста есть в бизнесе
Результат: список утечек, гипотез роста и следующих шагов.
Обычно уже на разборе становится понятно,
что можно улучшить без увеличения рекламного бюджета. - Время: 60-90 минут, Zoom/Телемост
Стоимость: 30 000 руб.
За одну встречу разбираем:
- где AI может заменить ручные процессы
- какие задачи можно автоматизировать
- как использовать AI в аналитике и гипотезах
- где AI усиливает продажи и коммуникации
Результат: понятный план внедрения AI в маркетинг и продажи.
Опыт, на который можно опираться
Я работаю на стыке маркетинга, продаж, аналитики и бизнес-процессов.
Поэтому смотрю на рост не как маркетолог, а как управленец.
Поэтому смотрю на рост не как маркетолог, а как управленец.
Шинин Сергей
Стратегический маркетинг, архитектура роста, AI-оптимизация
Я работаю с компаниями, которым уже недостаточно просто маркетинга.
Обычно это бизнесы, где:
15+ лет в стратегическом маркетинге
300+ проектов в разных нишах
Опыт работы внутри бизнеса, с агентствами и как внешний консультант
Проекты для TUI, Gett, Бакор, Кораблик и других компаний
Если вам нужен не подрядчик, а понятная система роста, то это как раз тот формат, в котором я работаю.
Обычно это бизнесы, где:
- есть продажи и рабочие каналы
- маркетинг уже существует, но не управляется как система
- нужен рост, а не ещё одна активность ради отчета
15+ лет в стратегическом маркетинге
300+ проектов в разных нишах
Опыт работы внутри бизнеса, с агентствами и как внешний консультант
Проекты для TUI, Gett, Бакор, Кораблик и других компаний
Если вам нужен не подрядчик, а понятная система роста, то это как раз тот формат, в котором я работаю.
Обсудим вашу ситуацию
и возможные точки роста
и возможные точки роста
Нажимая кнопку «Отправить заявку», вы даете согласие на обработку персональных данных. Подробнее об обработке данных в Политике конфиденциальности
Короткий разговор на 10–15 минут.
Поможет понять, есть ли смысл делать разбор маркетинга.
Поможет понять, есть ли смысл делать разбор маркетинга.
Шинин Сергей
2005-2025 © Все права защищены.
Политика конфиденциальности
ИП Шинин С.В.
ИНН: 773474175746
ОГРНИП: 311774628001181
Политика конфиденциальности
ИП Шинин С.В.
ИНН: 773474175746
ОГРНИП: 311774628001181
